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视频简介 广西来宾中小企业培训 来宾企业如何留住员工 来宾企业员工管理培训

降低试用期员工离职的方法01 做好新员工入职培训工作对于新员工进公司后,企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系,确保从员工行为礼仪,厂规厂纪,员工手册,企业文化,产品知识,岗位操练等方面实施全面培训教导,包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评,经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来,培训了半天、一天就入岗,那是要不得的,既不利新人发展,同时造成公司成本浪费。02 做好新员工环境熟悉引导工作新员工入职后,前两周是适应期中压力最-大的阶段,如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工稳定性。新员工参加了入职培训后,本身对企业有了一定了解,如果在人力资源部和新人直接上司带领下,再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况,宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划,增强新员工对企业的信赖度。 详情咨询郭老师135-0782-3722 (V信同步) 做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价,新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。因此,新人在试用期做了什么主要工作?是主持工作还是配合工作,其要求的标准不一样。新人在试用期内的评价一般包括:工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面,评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等。对不同阶段的评价结果要告之新员工,同时有必要与新员工进行有效沟通,达成共识,帮助新员工对绩效结果进行恰当认知,做出工作改进和调整。当然,“师傅领进门,修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳,能不能修行?在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要,确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。同时,由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事,都共同来关注新员工,帮助新员工,协助他们更加快-速地融入团队,才能使新员工平稳度过试用期,成为企业铁骨脊梁。 详情咨询郭老师135-0782-3722 (V信同步)?对于新生代员工管理是多“管”还是多“理”,员工激励是用“薪”还是用“心”,企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进,不断探索新的管理之路,针对“80后”“90后”新生代员工要建立一套“心式”的管理策略。实时、适时地疏导心理问题和思想困惑,做到因材施管、因人施教,就能平衡新生代员工存在的缺点和优点。?3月16日,由柳州市中小企业服务中心主办,柳州信思德企业管理咨询有限责任公司协办的《新生代员工管理技术》培训已圆满结束,现场聚集30多家企业的中高层管理者、人力资源管理者、核心骨干等参与培训,与讲师一同分享、探讨新生代员工的管理之道,让企业管理人员能更行之有效的管理好80-90后员工。

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