视频简介 企业内训 企业如何转型 疫情对企业的危机

01 “超级灰犀牛”长远影响有多大? 很多人会担心这次疫情带来的负面冲击,每天惶惶忧心,其实大可不必如此。 因为疫情,很多人春节期间没去消费,但疫情过后又会把餐饮、礼品、旅游等各种消费都补回来,长远来看这只“超级灰犀牛”带来的负面影响,只是中国经济强势发展逆流中一朵小浪花而已,翻不了中国经济的“航空母舰”。 为什么这么讲呢? 中国已经成为举世公认的全球第二大经济实体,取得的经济发展成就勿容置疑,作为拥有14亿人口的大国,具有庞大的消费潜力,经济回旋余地大。 在疫情得到完全控制之后,几个月之内中国经济将迅速自我修复,重新焕发活力。 02 “超级灰犀牛”折射中国企业创新窘境,企业转型升级迫在眉睫 对中国经济的未来充满信心自然非常有必要,但是不能盲目自大。 以此次疫情作为外在诱因,固然给当前中国经济踩了一脚“急刹车”。 然而实际上长期困扰中国企业转型和升级增长的隐忧和矛盾,仍然没有得到有效重视和解决,在疫情突发的时候,就集中而充分地爆发出来。 这些矛盾纠结在一起,原因虽然复杂多变,但是究到一点,是中国企业在经过三十多年的高速发展之后,面对新技术和产品迭代以及全球经济环境的变化引发的“创新窘境”。 很多企业家在第一个改革开放30年获得了极大成功,却在变革时期陷入进退两难的彷徨境地,战略升级和转型正成为中国3000万企业家面临的共同课题。 比如曾经是中国一代鞋王的百丽,没有抓住电商崛起的时机,因为对渠道变革和消费者心智的变化反应迟缓,最终只能黯然从资本市场退市。 03.从“中国制造”到“中国创造” 过去三十多年的中国经济增长动力,来源于中国庞大的廉价劳动力和物质资源的稀缺性,如房地产、商品出口、汽车、餐饮、日用品、旅游等,造就了无数产业巨头,“中国制造”已经得到全球公认。 但是“中国制造”没有带来应有的利润,在全球消费者心智中,中国产品的印象仍然是“廉价”的代名词,而不是“高端、优质、名牌”的代名词。 而以计算机和互联网为代表的信息革命,已经对全球和中国经济产生了革命性冲击,所有行业无不在网络化和信息化的进程之中。 信息革命诞生了美国高科技企业如苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸谱、高通、波音等信息产业和制造业巨头,他们赚得了大量的利润。 疫情给“中国创造”也带来了前所未有的机遇! 另外,疫情也会对环保有更高的需求,如可降解、防病毒包装等不一而足。 04.从“中国产品”到“中国品牌” 即使有了“中国创造”和“中国质量”,如果没有形成“中国品牌”,那么也不会占据产业链的上游。 根据品牌定位理论,品牌就是在消费者心智中牢牢树立的稳固形象,品牌作为企业的软性价值,还需要中国企业将品牌上升到企业生命和企业核心竞争力之一的高度。 在最新的全球500强企业中,中国大陆上榜的民营企业中出现了华为、京东等优秀代表。 但就利润而言,如扣除上榜的11家银行利润,剩余的108家中国大陆企业的平均利润只有19.2亿美元,这与美国企业差距甚远,远未达到世界500强的平均水平。 另外,就品牌而言,中国还鲜有与可口可乐、迪士尼相媲美的全球消费品牌,这也是“中国品牌”需要奋力追赶的地方。 中国企业应努力寻求高品质和独特的品牌定位,牢牢占据消费者的心智,从而在激烈的变革时代中生存,最终脱颖而出。 05 改变,先从“心智”开始 突如其来的疫情,让各种人性纷纷上演,不乏消极悲观的情绪。 从历史上看,中华民族数千年来经历过无数次天灾和人祸,赋予了中华民族坚韧不拔的民族精神。 “大雪压青松,青松挺且直。要知松高洁,待到雪化时。” 突如其来的疫情,也给大家提供了一个“空档期”。多年以来,我们走得太快,灵魂跟不上身体的步伐。

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